新疆天順礦業(yè)有限公司安全生產(chǎn)隱患排查治理工作方案
　　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，排查治理事故隱患，全面推進(jìn)煤礦安全保障能力建設(shè)，確保煤礦安全生產(chǎn)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，根據(jù)新疆煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于開展煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)“一礦一策”專家會(huì)診工作的通知精神，安全會(huì)診組一行8人于2012年5月7～8日對(duì)新疆天順礦業(yè)有限公司巴里坤煤礦安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了會(huì)診根據(jù)專家會(huì)診工作的通知精神要求，結(jié)合我礦礦井實(shí)際情況，新疆天順礦業(yè)有限公司巴里坤煤礦安全生產(chǎn)隱患排查治理工作方案。
一、工作目標(biāo)
    進(jìn)一步落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)工作主體責(zé)任，全面排查治理煤礦事故隱患，杜絕重傷以上事故；消滅安全隱患排查治理不到位的現(xiàn)象；提高礦井安全基礎(chǔ)管理水平；提高安全裝備水平，提高職工安全素質(zhì)和意識(shí)，建立和完善隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制。
　　　二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，合理部署
    成了隱患排查治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組
    組　長(zhǎng)：張文（礦長(zhǎng)）
    副組長(zhǎng)：何增良（總工）、白寶辰（安全副礦長(zhǎng)）、索東希（生產(chǎn)副礦長(zhǎng)）、房永強(qiáng)（機(jī)電副礦長(zhǎng)）、高志（副總工）。    成　員：孔增良（機(jī)電科長(zhǎng)）、付超（通防副科長(zhǎng)）、楊朋飛（安監(jiān)科長(zhǎng)）、徐現(xiàn)軍（技術(shù)副科長(zhǎng)）、陳平均（調(diào)度主任）。
　　　領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，隱患排查治理辦公室設(shè)在安監(jiān)科，由科長(zhǎng)兼任主任，負(fù)責(zé)隱患排查治理臺(tái)帳、登記、整改、回查管理工作，總結(jié)通報(bào)隱患排查治理工作進(jìn)展情況。    為了把隱患排查治理工作作為年度重點(diǎn)日常工作來抓，成立隱患專項(xiàng)排查治理領(lǐng)導(dǎo)組：辦公室下設(shè)五個(gè)隱患排查治理專業(yè)組：
　　　技術(shù)組：負(fù)責(zé)全礦井技術(shù)、圖紙資料、采煤系統(tǒng)、掘進(jìn)系統(tǒng)、井上井下運(yùn)輸系統(tǒng)排查整改工作。    組　長(zhǎng)：何增良
　　　成　員：高志、徐現(xiàn)軍、別克
　　　2、機(jī)電組：負(fù)責(zé)井上、下機(jī)電系統(tǒng)排查整改工作。    組　長(zhǎng)：房永強(qiáng)
　　　成　員：劉歆、孔增良、冉本群
　　　通風(fēng)組：負(fù)責(zé)全礦井通風(fēng)系統(tǒng)排查整改工作。
組　長(zhǎng)：羅軍軍
成　員：付超
　　　工程質(zhì)量組：負(fù)責(zé)礦井掘井巷道的隱患排查工作。
組  長(zhǎng)：索東希
成  員：史樹學(xué)、王長(zhǎng)明
　　　排查治理內(nèi)容    排查治理內(nèi)容：針對(duì)上級(jí)部門對(duì)我礦排查出的問題和我礦每周隱患排查出的問題進(jìn)行再排查再治理，確保不留死角、不留隱患。
調(diào)度系統(tǒng)不完善，調(diào)度室缺少一名調(diào)度員。
掘進(jìn)巷道中無頂板離層檢測(cè)儀、金屬支架無撐木。
副井上下為安裝工業(yè)電視監(jiān)視器；主井箕斗未實(shí)行定重裝載。
電瓶車未裝備瓦斯超限報(bào)警及斷電保護(hù)裝置。
+1420m西翼中四軌道上山無信號(hào)硐室。
+1420m西翼中二金屬支架未進(jìn)行連接閉鎖。
　　　2、安全基礎(chǔ)工作及教育培訓(xùn)： 有年度安全教育培訓(xùn)工作意見、安全培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃認(rèn)真實(shí)施；每季度對(duì)單位安全培訓(xùn)開展情況至少進(jìn)行一次檢查總結(jié)， 建立健全從業(yè)人員安全培訓(xùn)檔案，實(shí)現(xiàn)一人一檔，詳細(xì)、準(zhǔn)確記錄培訓(xùn)考核情況。煤礦主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員按照規(guī)定參加安全培訓(xùn)，并取得相應(yīng)資格證書，特種作業(yè)人員持證上崗。煤礦其他從業(yè)人員按規(guī)定接受安全培訓(xùn)并考核合格，后方能上崗。從業(yè)人員在本單位內(nèi)調(diào)整工作崗位或離崗一年以上重新上崗時(shí)，應(yīng)當(dāng)重新接受安全培訓(xùn)。煤礦實(shí)施新工藝、新技術(shù)或者使用新設(shè)備、新材料時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)從業(yè)人員重新進(jìn)行有針對(duì)性的安全培訓(xùn)。
　　　3、安全投入：加大安全投入力度，嚴(yán)格執(zhí)國(guó)家有關(guān)安全費(fèi)用提取使用的規(guī)定，落實(shí)安全投入保障及安全費(fèi)用提取和使用制度。制定安全費(fèi)用年度使用計(jì)劃，對(duì)安全費(fèi)用按已確定標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)、足額提取，并按照規(guī)定使用范圍支出，做到專戶存儲(chǔ)、?？顚Ｓ?。風(fēng)險(xiǎn)抵押金的存儲(chǔ)和使用符合《煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理暫行辦法》規(guī)定。
　　　4、應(yīng)急管理：應(yīng)急預(yù)案按照規(guī)定進(jìn)行評(píng)審、備案、發(fā)布，按照規(guī)定及時(shí)進(jìn)行修訂。應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)隊(duì)伍健全，建立不少于9人的兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍，與附近礦山救護(hù)隊(duì)簽訂救援協(xié)議。按規(guī)定配置救援物資、設(shè)備，制定綜合事故應(yīng)急救援預(yù)案，根據(jù)礦井事故預(yù)防重點(diǎn)，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練，做到安全管理人員及調(diào)度值班人員熟悉應(yīng)急救援措施，井下作業(yè)人員熟悉避災(zāi)路線。
　　　5、防超治違打非：制定科學(xué)合理的采掘接續(xù)計(jì)劃，礦井生產(chǎn)系統(tǒng)完善可靠，生產(chǎn)布局科學(xué)合理，采掘接替正常，工藝系統(tǒng)、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境、防控手段、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面安全可靠，無超層越界現(xiàn)象。按照核定能力組織生產(chǎn)，嚴(yán)禁“三超”（超能力、超強(qiáng)度、超定員）組織生產(chǎn)；無“非法建設(shè)、非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營(yíng)”現(xiàn)象。
　　　6、“一通三防”：礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理，設(shè)施完善可靠。采區(qū)實(shí)行分區(qū)通風(fēng)，總風(fēng)量和各作業(yè)點(diǎn)實(shí)際風(fēng)量要達(dá)到規(guī)程要求。重點(diǎn)查無風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)現(xiàn)象，杜絕不合理串聯(lián)通風(fēng)現(xiàn)象，健全完善瓦斯管理制度、監(jiān)控系統(tǒng)、瓦斯探頭安設(shè)位置、配備數(shù)量、質(zhì)量和校驗(yàn)符合規(guī)定，無瓦斯超限現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢、三人連鎖”放炮制度。綜合防塵系統(tǒng)運(yùn)行正常，
                

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